Initialement obtenue le 30 mai 2022, cette certification est désormais renouvelée jusqu’au 29 mai 2028.

Une certification au service de la qualité

La certification Qualiopi repose sur le Référentiel National Qualité et garantit le sérieux ainsi que la qualité des processus mis en œuvre par les organismes de formation.

Ce renouvellement confirme :

• la qualité de nos formations,
• notre engagement dans l’amélioration continue,
• la pertinence de nos méthodes pédagogiques,
• ainsi que notre capacité à répondre aux attentes des entreprises et des apprenants.

Un engagement durable auprès des professionnels

Depuis plusieurs années, ACHA Consulting accompagne les entreprises et les professionnels à travers des formations spécialisées dans :

• les achats,
• la supply chain,
• la négociation,
• la RSE,
• les outils digitaux,
• et l’intelligence artificielle appliquée aux métiers.

Notre objectif reste le même : proposer des formations concrètes, opérationnelles et directement applicables sur le terrain.

Une garantie pour nos clients et partenaires

Le renouvellement de la certification Qualiopi représente un véritable gage de confiance pour nos clients, partenaires et apprenants.

Il permet également de maintenir l’éligibilité de nos formations à certains dispositifs de financement, notamment via les OPCO selon les critères en vigueur.

Continuer à innover et accompagner les transformations des métiers

Dans un contexte où les métiers évoluent rapidement, notamment avec la digitalisation et l’intelligence artificielle, ACHA Consulting poursuit sa volonté d’innover afin de proposer des formations adaptées aux enjeux actuels des entreprises.

Nous remercions l’ensemble de nos clients, partenaires et apprenants pour leur confiance renouvelée depuis 2022.

L’équipe ACHA Consulting

L’article Renouvellement de la certification Qualiopi pour ACHA Consulting est apparu en premier sur .

Les nouveaux défis des acheteurs d’énergie

Les acheteurs d’énergie font face à un environnement inédit. Les prix sont devenus instables, les réglementations évoluent en permanence et les stratégies d’achat doivent être repensées en profondeur. Ce qui fonctionnait hier ne fonctionne plus forcément aujourd’hui.

Trois grandes tendances transforment le marché :

• La décarbonation — les entreprises sont de plus en plus contraintes de réduire leur empreinte carbone, ce qui modifie profondément leurs choix énergétiques
• La compétitivité — maîtriser ses coûts d’énergie est devenu un enjeu de survie pour beaucoup d’entreprises industrielles
• La transition énergétique du gaz — entre décarbonation et maintien de la compétitivité, les acheteurs doivent naviguer dans une zone de turbulences

Quels leviers pour sécuriser vos achats d’énergie ?

Face à ces défis, les acheteurs disposent de plusieurs leviers stratégiques :

• Diversifier ses sources d’approvisionnement pour réduire la dépendance à un seul fournisseur ou à un seul type d’énergie
• Adopter des contrats adaptés — contrats fixes, indexés ou hybrides selon votre profil de risque
• Anticiper les réglementations à venir sur la décarbonation et intégrer ces contraintes dans vos appels d’offres
• Développer des partenariats long terme avec des fournisseurs d’énergie renouvelable
• Former vos acheteurs aux spécificités du marché de l’énergie — un marché très technique qui nécessite des compétences pointues

Entre décarbonation et compétitivité : trouver le bon équilibre

C’est le défi central des acheteurs d’énergie aujourd’hui. Décarboner coûte souvent plus cher à court terme. Mais ne pas décarboner expose l’entreprise à des risques réglementaires et réputationnels croissants.

La réponse n’est pas binaire. Les entreprises les plus performantes adoptent une approche progressive : elles sécurisent d’abord leur approvisionnement, puis intègrent progressivement des sources d’énergie renouvelable dans leur mix énergétique, tout en optimisant leur consommation.

Ce que les acheteurs doivent maîtriser

Pour piloter efficacement sa stratégie achats d’énergie, un acheteur doit aujourd’hui maîtriser :

1. Les mécanismes de formation des prix de l’énergie sur les marchés spot et à terme
2. Les différents types de contrats et leurs implications financières
3. Le cadre réglementaire européen et français sur la transition énergétique
4. Les outils de pilotage et de reporting énergétique
5. Les critères RSE à intégrer dans les appels d’offres énergie

La stratégie achats d’énergie est devenue l’un des sujets les plus complexes et les plus stratégiques pour les entreprises. ACHA Consulting accompagne vos acheteurs avec des formations sur mesure pour maîtriser ces enjeux et piloter votre stratégie énergétique avec confiance.

Vos achats d’énergie vous préoccupent ? Parlons-en

L’article Achats d’énergie : comment piloter votre stratégie dans un contexte de crise ? est apparu en premier sur .

Le digital dans les achats : de quoi parle-t-on ?

Digitaliser sa fonction achat, ce n’est pas simplement passer à la dématérialisation des documents. C’est repenser l’ensemble du processus : de la sélection des fournisseurs jusqu’au paiement, en passant par la négociation, le suivi des contrats et la gestion des risques.

Concrètement, cela passe par des outils comme les plateformes de e-sourcing, les logiciels de gestion des contrats, les solutions de pilotage fournisseurs ou encore les outils d’analyse de données achats.

Les bénéfices concrets pour votre entreprise

Les entreprises qui ont franchi le pas témoignent de gains significatifs :

• Réduction des coûts : automatiser les tâches répétitives libère du temps pour des missions à plus forte valeur ajoutée
• Meilleure visibilité : les tableaux de bord en temps réel permettent de piloter les dépenses avec précision
• Réduction des risques : anticiper les défaillances fournisseurs grâce à l’analyse de données
• Gain de temps : les processus de validation et de commande sont accélérés

Les freins les plus fréquents

Malgré ces bénéfices, de nombreuses entreprises peinent encore à se digitaliser. Les raisons sont souvent les mêmes : résistance au changement des équipes, manque de compétences internes, difficulté à choisir les bons outils ou budget insuffisant.

C’est pourquoi l’accompagnement et la formation des équipes sont indispensables pour réussir cette transition.

Par où commencer ?

Pas besoin de tout révolutionner d’un coup. Voici une approche progressive :

1. Réaliser un audit de vos pratiques achats actuelles
2. Identifier les processus les plus chronophages ou sources d’erreurs
3. Choisir un outil adapté à votre taille et votre secteur
4. Former vos équipes pour garantir l’adoption
5. Mesurer les résultats et ajuster

La transformation digitale des achats n’est pas une option — c’est un impératif de compétitivité. Que vous soyez au début de votre réflexion ou déjà engagé dans cette transformation, ACHA Consulting vous accompagne avec des formations et un conseil sur mesure.

Vous souhaitez digitaliser votre fonction achat ? Contactez-nous

L’article Transformation digitale des achats : où en sont les entreprises? est apparu en premier sur .

La fonction achat : un levier stratégique trop souvent sous-estimé

Pendant longtemps, la fonction achat a été perçue comme une fonction support — chargée de négocier les prix et de passer des commandes. Cette vision est aujourd’hui complètement dépassée.

Les acheteurs sont désormais au cœur de la stratégie des entreprises. Ils maîtrisent les enjeux économiques, environnementaux et sociaux de la chaîne d’approvisionnement. Et les ingénieurs, avec leurs capacités analytiques et leur expertise technique, ont tout à gagner à s’y investir.

Pourquoi l’ingénieur est un atout majeur aux achats

L’ingénieur apporte aux achats des compétences rares et précieuses :

• Capacités analytiques : analyser un coût de revient, décortiquer une offre fournisseur, modéliser un risque
• Vision technique : comprendre et challenger les spécifications, identifier des alternatives
• Maîtrise des enjeux : intégrer les contraintes environnementales, réglementaires et de performance
• Approche structurée : gérer des projets complexes avec rigueur et méthode

Ces compétences font de l’ingénieur acheteur un profil particulièrement recherché par les grandes organisations comme Seb, Alstom, NTN ou Safran.

Managers achats : n’ignorez pas vos ingénieurs

La relation fonctionne dans les deux sens. Un manager achat qui ignore les ingénieurs de son organisation passe à côté d’une ressource stratégique. Impliquer les équipes techniques dans les décisions d’achat permet de :

• Rédiger des cahiers des charges plus pertinents
• Identifier plus rapidement des fournisseurs alternatifs
• Réduire les coûts dès la phase de conception
• Mieux anticiper les risques techniques et d’approvisionnement

Comment développer cette collaboration concrètement ?

1. Former les ingénieurs aux fondamentaux des achats : négociation, analyse de coûts, gestion fournisseurs
2. Créer des ponts entre les équipes techniques et les équipes achats dès les projets
3. Valoriser les parcours mixtes ingénierie-achats dans l’entreprise
4. Partager les indicateurs de performance entre les deux fonctions
5. Organiser des ateliers communs pour traiter les sujets stratégiques ensemble

La frontière entre ingénierie et achats s’efface dans les entreprises les plus compétitives. Chez ACHA Consulting, nous accompagnons depuis 2012 les ingénieurs et acheteurs avec des formations sur mesure pour développer ces synergies.

Vous souhaitez former vos ingénieurs aux achats ?

L’article Ingénieurs : ne passez pas à côté de la fonction achat ! est apparu en premier sur .

Qu’est-ce que les achats responsables ?

Les achats responsables désignent une approche qui intègre des critères environnementaux, sociaux et éthiques dans toutes les décisions d’achat d’une entreprise. Cela concerne aussi bien le choix des fournisseurs, les conditions de travail dans la chaîne d’approvisionnement, l’impact environnemental des produits achetés, que la durabilité des relations fournisseurs.

En France, la Charte Relations Fournisseurs et Achats Responsables, pilotée par le Médiateur des entreprises et le Conseil National des Achats, formalise ces engagements pour les entreprises signataires.

Pourquoi c’est stratégique pour votre entreprise

Les achats représentent en moyenne 50 à 70% du chiffre d’affaires d’une entreprise industrielle. Optimiser cette fonction avec une approche responsable génère des bénéfices concrets :

• Réduction des risques : mieux connaître ses fournisseurs permet d’anticiper les défaillances
• Image de marque renforcée : les clients et partenaires valorisent les entreprises engagées
• Accès à de nouveaux marchés : les appels d’offres publics intègrent de plus en plus des critères RSE
• Performance financière : acheter mieux, c’est aussi réduire ses coûts sur le long terme
• Fidélisation des talents : les collaborateurs s’engagent davantage dans des entreprises à valeurs fortes

Les idées reçues à déconstruire

« C’est trop coûteux » → Faux. Une approche responsable bien menée génère des économies grâce à une meilleure gestion des fournisseurs et une réduction des risques.

« C’est réservé aux grandes entreprises » → Faux. Les PME ont tout à gagner à adopter ces pratiques, notamment pour accéder aux marchés publics.

« C’est trop complexe à mettre en place » → Faux. On commence simplement, par exemple en révisant sa politique de sélection des fournisseurs.

Par où commencer concrètement ?

1. Cartographier vos achats : identifier vos familles d’achats et leurs impacts
2. Évaluer vos fournisseurs sur des critères RSE (environnement, social, gouvernance)
3. Former vos équipes achat aux enjeux et outils des achats responsables
4. Définir des objectifs mesurables et suivre vos progrès
5. Communiquer sur vos engagements en interne et en externe

Les achats responsables ne sont plus une option — ils sont une opportunité de transformer votre fonction achat en accélérateur de performance durable. ACHA Consulting vous accompagne avec des formations sur mesure et un conseil opérationnel pour engager cette démarche.

Vous souhaitez structurer votre démarche achats responsables ? Contactez-nous

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La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est devenue un levier incontournable pour les entreprises qui souhaitent concilier performance économique, impact social et respect de l’environnement. Bien plus qu’une contrainte, elle représente une opportunité de croissance durable et d’amélioration de l’image de marque.

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La formation professionnelle est en constante évolution, et l’intelligence artificielle est en train de révolutionner la manière dont nous apprenons. Dans notre dernier article, nous examinons de près l’impact de l’IA sur la formation professionnelle et les formateurs, et comment les nouvelles technologies peuvent être utilisées pour améliorer l’apprentissage et les résultats. Découvrez les avantages et les défis de l’utilisation de l’IA dans la formation professionnelle, et comment les formateurs peuvent se préparer pour cette nouvelle ère de l’apprentissage.

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Notre site est dédié à la formation professionnelle, en proposant des conseils pratiques pour améliorer la qualité des programmes de formation et maximiser les résultats. Dans cet article, nous présentons les bonnes pratiques pour évaluer efficacement la formation professionnelle en 2023, en fournissant des conseils clairs et concis pour mesurer l’efficacité de vos programmes de formation et garantir un retour sur investissement optimal. Découvrez comment améliorer vos pratiques d’évaluation et maximiser la valeur de votre formation professionnelle.

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